Die Wertstromanalyse ist eine neue Denkweise und ein neuer Ansatz für die Unternehmensführung. Die Hauptidee hinter diesem neuen Ansatz ist, dass die Organisation die vorhandene Wertstromkarte verwendet, die bereits innerhalb der Organisation vorhanden ist.
Der Grund für diesen Ansatz ist die Verbesserung der Leistung einer Organisation. Die Wertstromanalyse ist ein sehr wichtiges Instrument zur Leistungssteigerung einer Organisation.
Lassen Sie uns das Konzept der Wertstromanalyse besser verstehen.
Was ist ein Wertstrom?
Ein Wertstrom ist der Strom von Produkten und Dienstleistungen, die von den Kunden genutzt werden. Wenn wir von Wertstromanalyse sprechen, handelt es sich um einen Prozess, bei dem die bestehende Wertstromanalyse des Unternehmens untersucht und analysiert wird, um seine Leistung zu verbessern.
Der gesamte Prozess der Wertstromanalyse gliedert sich in vier Stufen. Sie sind
Stufe 1: Sehen
Stufe 2: Konzeptionelle Modellierung
Stufe 3: Wertstromanalyse
Stufe 4: Verbesserung
In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf die erste Phase, die Visionsphase.
Was ist eine Vision?
Eine Vision ist das Ziel einer Organisation. Es ist die höchste Ebene der Managementphilosophie und lenkt die Organisation in eine positive Richtung.
Die Organisation wird diese Vision verwenden, um zu entscheiden, was sie erreichen möchte.
Wie führt man eine Wertstromanalyse durch?
Um eine Wertstromanalyse durchzuführen, müssen Sie zunächst eine Vision erstellen. Danach müssen Sie ein konzeptionelles Modell entwickeln. Als nächstes müssen Sie den vorhandenen Wertstrom analysieren.
Schließlich müssen Sie entscheiden, was Sie tun und was Sie ändern möchten.
Vision:
Zunächst müssen Sie eine Vision erstellen. Eine Vision ist das Wichtigste, weil sie die treibende Kraft jeder Organisation ist.
Konzeptionelle Modellierung:
Nachdem Sie die Vision erstellt haben, müssen Sie ein konzeptionelles Modell erstellen.
Es ist ein Modell, das das Gesamtsystem darstellt. Es wird erstellt, um zu zeigen, was in einer Organisation getan werden sollte und wie es getan werden sollte.
Um ein konzeptionelles Modell zu erstellen, müssen Sie zunächst die verschiedenen Prozesse Ihrer Organisation definieren. Nachdem Sie die verschiedenen Prozesse definiert haben, müssen Sie ein Prozessdiagramm entwickeln.
Analyse des bestehenden Wertstroms:
Nachdem Sie ein konzeptionelles Modell entwickelt haben, müssen Sie den vorhandenen Wertstrom analysieren.
Die Analyse des bestehenden Wertstroms bedeutet, dass Sie die Engpässe herausfinden müssen, die im Wertstrom vorhanden sind und den reibungslosen Ablauf des Wertstroms behindern.
Entscheiden, was zu tun ist und was geändert werden soll:
Nachdem Sie den bestehenden Wertstrom analysiert haben, müssen Sie entscheiden, was zu tun ist und was geändert werden soll.
Sie können Änderungen am bestehenden Wertstrom vornehmen oder einen neuen Wertstrom entwickeln.
Sie können Änderungen am bestehenden Wertstrom vornehmen oder einen neuen Wertstrom entwickeln.
Wir hoffen, dass Sie das Grundkonzept der Wertstromanalyse verstanden haben. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, dann können Sie dieses Buch lesen, das eine detaillierte Erklärung der Wertstromanalyse enthält.
